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软件开发人员考核标准

你好, “目标管理”更适合软件开发人员。 但些方法最好从上至下全员使用 1、目标项(即当月或是阶段性的工作项目、或是要点) 2、目标项的达成准标(以量化标准作为结点,避免方向性的准标如“进一步提高等”) 3、目标在执行过程中所遇到的问题点 ...

考核的流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节,循环进行。 (一)设定绩效目标 1.目标设定原则 设立绩效目标着重贯彻三个原则。其一,导向原则。依据企业总体目标和部门目标,层层分解,设立个人目标。其二,SMA...

第二:考核指标的设计必须关注到考核什么(指标来源)?、怎么考(指标的描述或计算公司)?、目标是什么?考核结果谁来确认(考核的评分和评估)?、如何算分(该项指标的最终完成情况,如何核算分数)?以上关键部门都设计和约定好了,然后在...

根据完成情况来呗...不过一般我觉得不太准...比如我做的本来就比别人多...这个模块本来就比别人复杂...你按一个模块来考核,那这个人肯定是最差的...实际上他可能是最累的

任务个数,任务质量,考勤,工作态度

我认为可以考一些设计内容比较全面又有点技巧的软件开发问题,关键是他的软件开发的素质,潜力,其实软件开发知识面很广,但是只要学习能力强都不是问题,所以要看重他的学习能力和潜力

测试人员: 1\测试工作量:用例设计数、用例执行数、提交缺陷数、关闭缺陷数、评审数据、文档数 2\测试质量:用例质量、漏测、客户发现缺陷比率 开发人员: 代码质量、工作量、缺陷修复率、修复及时率、Reopen率、工作及时率; 项目组: 总工作量...

知识型岗位,还是别量化了吧,大多时候也量化不清楚,适得其反。试一试OKR,用晶北绩效管理系统就更方便了。

工作质量 以及工作量 的考核 开发人 和业务人有区别 因为是开发 不存在业务问题 就如同一个工厂生产产品和销售产品是有区别的 一个技术开发 就是生产者 就要生产出质量好 而且生产的量大就更好了

下载一个鹏兴 绩效考核系统看看

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